« mei 2005 | Main | juli 2005 »

21 juni 2005

Introducing.... HYPER!!!

We hebben het er een tijdje geleden al eens over gehad: een startpagina waar iedereen zijn eigen links in kan voeren, als aanvulling op c.q. vervanging van de favorieten in je browser. Omdat ik de afgelopen tijd enkele keren Windows opnieuw heb moeten installeren, werd deze behoefte wat urgenter :-). Daarom ben ik aan de slag gegaan en het resultaat is nu gereed voor een eerste testronde.
Het product is HYPER gedoopt (als in hyperlinks) en is te vinden op: http://www.netnoise.nl/hyper/.

Het is momenteel nog wat eenvoudig van opzet, met name qua vormgeving, maar de meeste basisfunctionaliteit is aanwezig.
Je kan 2 soorten blokjes aanmaken: blokjes met losse links (die je zelf kan vullen) en blokjes met een RSS feed (zelf-updatende nieuws links). Ook zitten er al een aantal "presets" ingebouwd, zodat je niet alles zelf hoeft te typen.

Probeer het gerust uit en laat me jullie bevinden maar horen!

Oh ja, Javascript is wel enigszins vereist voor HYPER :-)

Posted by bart at 10:02 pm | Comments (0)

15 juni 2005

TIP: ZAKENDOEN IN OPKOMENDE MARKTEN IN HET BUITENLAND

Bron: Regering.nl

14 jun 2005


'Developing your Business' informeert bedrijven over subsidies voor het ondernemen van projecten in opkomende markten. De database geeft ook informatie over import en export, investeren en onderzoek.


'Developing your business' is een initiatief van het ministerie van Buitenlandse Zaken. Het ministerie wil hiermee stimuleren dat Nederlandse bedrijven zakendoen in en met opkomende markten. Daaronder vallen ook veel ontwikkelingslanden.

Nederlandse bedrijven die samenwerken met een buitenlandse partner, kunnen subsidie krijgen voor het opzetten van activiteiten in ontwikkelingslanden. In de database is uitgebreide informatie over alle regelingen te vinden.

Daarnaast kunnen bezoekers informatie opvragen over samenwerking, exportsteun, investeringsfaciliteiten, onderzoeksfondsen en trainingsvoorzieningen.

De Nederlandse versie van de database is te vinden op www.evd.nl/opkomendemarkten. Er is ook een uitgebreide Engelstalige database (www.evd.nl/bid). Die is vooral bedoeld voor de lokale, buitenlandse partners.

De database wordt beheerd door de EVD, een agentschap van het ministerie van EZ.


Bron:
Persbericht ministerie van Buitenlandse Zaken


Posted by jan at 12:23 pm | Comments (0)

12 juni 2005

Zipfiles en gmail

gmail-logo.gif
Volgens mij kun je geen zip files versturen via of naar gmail. Ik weet niet of dat is wat iemand wilde proberen, maar ik vond onderstaand in de logfiles:

Foreign Bounce:
To serge.nijsten@gmail.com Msg="host gmail-smtp-in.l.google.com[64.233.185.27] said: 552 5.7.0 Illegal Attachment 34si1425714wra (in reply to end of DATA command" : 1 Time(s)


Connections lost:
Connection lost after command MAIL : 1 Time(s)
Connection lost after command RCPT : 1 Time(s)


**Unmatched Entries**

DAB0D1638008: to=, orig_to=, relay=gmail-smtp-in.l.google.com[64.233.185.27], delay=3, status=bounced (host gmail-smtp-in.l.google.com[64.233.185.27] said: 552 5.7.0 Illegal Attachment 45si1417266wri (in reply to end of DATA command))

Als je inderdaad probeert een zip file te sturen kan dat wellicht beter via een tar.gz of op een andere manier, bijvoorbeeld de zipfile op onze website publiceren en een link in je mailtje.

Posted by marko at 12:30 am | Comments (0)

09 juni 2005

Business Strategy -concept2-

Er vanuit gaand dat TVC binnenkort in de "Gold"-omgeving het levenslicht ziet, wordt het wel tijd om na te denken, wat daarna.

Uit mijn eerdere beschouwing over de informatie over de markt is te concluderen dat onze totale markt landelijk ca 2600 advocatenkantoren omvat, waarvan ca de helft éénmanskantoren zijn.

Dit noopt ons om in pricing ter dege rekening te houden met dit deel van de markt, aangezien deze markt niet de bereidheid zal hebben om voor TVC hetzelfde te betalen als de wat grotere kantoren.

Gezien de marktverhouding zal er bij de wat grotere kantoren in eerste instantie meer interesse zijn omdat daar de pijn sterker gevoeld wordt.

Dit brengt mij op de veronderstelling dat de verhouding in te verstrekken licenties goed zou kunnen zijn: één eenmanskantoor tegen twee meermanskantoren.

Pricing

Voorlopig wil ik de volgende pricing vaststellen:

éénmanskantoor: € 495 per jaar /maximaal één in te voeren medewerker (=curator), onbeperkt aantal faillissementen, onbeperkt gebruik systeem.

kantoor 2 tm 4 medewerkers (incl.curatoren): € 795 per jaar (of € 75 per maand) /maximaal vier in te voeren medewerkers (inclusief curatoren), onbeperkt aantal faillissementen, onbeperkt gebruik systeem.

kantoor 5 tm 10 medewerkers (incl.curatoren): € 1.095 per jaar (of € 100 per maand) /maximaal tien in te voeren medewerkers (inclusief curatoren), onbeperkt aantal faillissementen, onbeperkt gebruik systeem.

kantoren meer dan 10 medewerkers: prijs op aanvraag.

Omzetplanning

Omdat we er van moeten uitgaan dat TVC alleen gekocht zal worden door een kantoor als het is aanbevolen door een collega van een ander kantoor, moeten we onze ontwikkeling voorzichtig plannen.

In mijn beleving ga ik er vanuit dat het mogelijk moet zijn om in juli 2005 3 maal TVC uit te zetten in de verhouding 1 : 2, dan levert dat een omzet op van € 2000. Voor augustus plan ik hetzelfde, in september 6, oktober 9, en november en december ieder 12.
Dat zou ons dan dit jaar op een omzet brengen van € 30.000, waarvoor globaal genomen eind juni het werk is gedaan.

En wat dan...

Introductie soorten productietijd.

We liggen al aardig op schema om onze tijd wekelijks in punten in te schatten.
Daar moeten we mee door gaan, maar ik stel voor onderscheid te gaan maken in declarabele punten en niet declarabele punten.

Globaal genomen leveren wij gezamelijk per maand in onze huidige bezetting ca 80 punten af. Hierbij is al rekening gehouden met vakanties, vrije dagen etc.
Ik ga er vanuit dat ca 75% van onze punten, dus 60 per maand, gedurende iets meer dan 11 maanden per jaar declarabel zouden moeten zijn.
In onze eerste begroting zijn we er vanuit gegaan dat we ongeveer € 500 per punt in rekening zouden moeten kunnen brengen en dat zal op den duur misschien ook wel lukken, maar nu nog even niet.

Ons uitgangsprincipe: "Eindelijk een ICT-leverancier die zijn afspraken wel nakomt", willen we niet loslaten.

Dus:
- Door inschatting in stories en waardebepaling door de klant vooraf een nauwkeurig beeld van de benodigde inspanning en een helder beeld van de noodzakelijke omlooptijd.
- Daarmee levering voor een vooraf vast afgesproken prijs.
- En doordat de klant vooraf nauwkeurig formuleert wanneer hij tevreden is, een 100% tevredenheidsgarantie. Krijgt de klant niet wat hij verwacht te krijgen, dan betaalt hij helemaal niets.

Soorten productietijd.

Door de introductie van soorten productietijd krijgt de klant ook nog een keer invloed op de prijs.

We introduceren de volgende variabelen:
- Prime Time: De duurste tijd € 500 per punt. We starten binnen 10 dagen na acceptatie offerte. We leveren in een continu proces minimaal 5 punten per week op. Oplevermoment is vooraf nauwkeurig te bepalen.
- Quality Time: € 350 per punt. We leveren in een continuproces minimaal 3 punten per week op. Omlooptijd is dus vooraf nauwkeurig te bepalen. Het startmoment is afhankelijk van onze planning en wordt in onderling overleg vastgesteld. De klant is iets langer onderweg, maar krijgt dezelfde kwaliteit en een nauwkeurige omlooptijd.
- Spare Time: € 250 per punt. De planning van de uitvoering is geheel aan ons. De klant heeft een vaste prijs, 100% kwaliteitsgarantie, alleen de uitvoering is afhankelijk van onze planning en we maken het wanneer ons het beste past.

In de beschikbaarheid van onze tijd zouden we dan met aanbiedingen kunnen gaan werken. De website die normaal € 2500 zou moeten kosten, doen we nu omdat u het bent voor de helft van de prijs. Professioneel ontwerp, professionele uitvoering, compleet afgeleverd tot aan de deur.

Afhankelijk van hoeveel succes we hiermee hebben, zouden we maandelijks voorlopig 20 punten sparetime kunnen doen, 30 punten quality time en 10 punten prime time.
In mijn beleving moeten we er naar streven om vanaf oktober in ieder geval dit zo in te voeren.

Nu al kunnen we proberen in de advocatengroep klanten naar ons toe te trekken door te zeggen, als je besluit met TVC te gaan werken, doen we je website voor het spartime tarief en vanwege het feit dat we je zo aardig vinden gaan we er direct aan beginnen.

Het geheel heb ik uitgewerkt volgens het scenario gedurende juli-augustus-september alleen maar elke maand 20 punten tegen sparetime tarief en vanaf oktober ook 30 punten quality time en daarna voor november en december ook prime time. Dit alles zou gaan betekenen dat we al in oktober over kunnen gaan naar een positieve liquiditeitsstroom.

Bij onze klimaatmeeting van a.s. maandag 12 juni wil ik met een financiele uitwerking komen en de strategie definitief als beleid vaststellen.

Posted by jan at 02:44 pm | Comments (1)

07 juni 2005

De Curator / De Advocaat

Markt en marktbewerking. Enige info.

In Nederland zijn iets meer dan 13.000 advocaten.
De verhouding tussen mannen en vrouwen is 62% man en 38% vrouw.

De instroom van nieuwe advocaten in 2004 was 939 (56% vrouw)

De verhouding tussen Vrije Praktijk (VP) en loondienst is 45% / 55%

Jaarlijks gaan 260 advocaten over naar het zelfstandig ondernemerschap door vrije vestiging of het aangaan van een maatschap.

De advocaat heeft een voorspelbaar carriereperspectief.
-advocaat stagiaire
-advocaat medewerker
-partner of zelfstandig

Hij is lid van de Nederlandse Orde van Advocaten.

De titel is beschermd.

Hij is verplicht tot permanente nascholing.


Ontwikkeling van de bedrijfsvoering.

- Er is in toenemende mate sprake van professionalisering.
- De wat grotere kantoren hebben een algemeen manager (m/v)
- De praktijk wordt steeds meer uitgeoefend in een NV/BV inplaats van in een maatschap.
- Er is een maatschappelijke tendens tot no cure, no pay.
- Beroepsethiek en beroepsintegriteit staan hoog in het vaandel.


Kantooromvang.


----------------2005----2004----2003
1 advocaat------1303----1109----1048
2-5 advocaten---1076-----977-----929
5-10 advocaten---339-----403-----405
10-60 advocaten--110-----138-----158
>60 advocaten-----22------22------23


Marktbewerking via:

-advertenties advocatenblad
-website BaliePlus
-free publicity
-mond op mond reclame

Enkele interessante sites


http://www.advocatenorde.nl/

http://www.jongebalie.nl/

http://www.balieplus.nl/

http://www.advocatie.nl/

http://www.elsevierjuridisch.nl/home.php (Advocatenblad)

Posted by jan at 03:24 pm | Comments (0)

Business strategy - concept -

strategy.jpg

Hoe verover je een markt van sceptici? Als eerste is het belangrijk om de definitie van "markt" te bepalen: "Een groep zich aan elkaar refererende klanten voor een bepaald volledig product." (voor het gemakt zien we diensten, ook hier als product) Sleutel tot de markt is het element -zich aan elkaar refererende- in de vorige zin. Klanten (of potentieele klanten) die met elkaar praten en aldoende elkaars aankoopgedrag beïnvloeden. Deze sceptici luisteren naar elkaar als ze elkaars gelijke zijn. Ze luisteren dus naar mensen waarvan zij ervaren dat ze net zoals zij zijn.

Om te kunnen verkopen aan sceptici moet je dus eerst sceptici als tevreden klanten hebben, zodat zij dat aan hun gelijken kunnen vertellen.

Het lijkt een kip-ei verhaal. Toch is er veel te vertellen over hoe je sceptici bereikt, doelstelling is om daarbij zo veel moglijk in de huid van te kruipen;

Het volledig product verdient ook wat nadare uitleg. Een volledig product is de totale set producten en diensten die de klant moet afnemen (bij verschillende leveranciers) om (optimaal) van jouw product gebruik te kunnen maken. Voor TVC kun je denken aan:

Voor het aanbieden van het volledige product kun je strategische allianties aangaan met partners. Ook hier is het weer belangrijk dat je markt de te kiezen partner aanvaart als gelijke of leverend aan deze markt. Je kunt er ook voor kiezen om te proberen zelf het volledige product aan te bieden; Dat is het matrix-model. Voor ons lijkt dat niet direct logisch, gezien de schaalgrote van Brains4All. Een strategische partner moet wel iets toevoegen aan het geheel en er moet een gezamelijke incetive zijn om aan elkaars klanten te kunnen verdienen. Anders is de alliantie symbolisch. Een symobolische alliantie betekend niets en zal geen stand houden. Deze wordt door de markt ook niet als dusdanig (h)erkend.

Sceptici kijken dus naar elkaar om aankoopbeslssingen te nemen. Daardoor kopen ze graag van marktleiders. Ze hebben niet de behoefte voorop te lopen door hun adaptie van technologie maar kopen deze alleen, met tegenzin, om hun collega's bij te blijven en niet achter te lopen.

Wat kunnen we dus doen om deze markt te veroveren:

Posted by marko at 12:27 am | Comments (0)

06 juni 2005

Telewerker maakt lange werkweken

Bron: FEM Business Update 6 juni 2005

Telewerkers zijn vooral hoogopgeleide mensen met een werkweek van meer dan veertig uur. Zij hebben vaak een leidinggevende functie en werken veelal in de zakelijke dienstverlening. Ruim 3 procent van alle werkenden is een telewerker. Een en ander blijkt uit cijfers die het Centraal Bureau voor de Statistiek vandaag heeft gepubliceerd. Een telewerker is iemand die regelmatig buiten de bedrijfsvestiging werkt en gebruikmaakt van een internettoegang tot het computernetwerk van zijn onderneming. Het zijn meestal mannen. Telewerken is het meest ingeburgerd bij mensen met een werkweek van 40 uur of meer. Van deze groep is 7 procent telewerker. Van de mensen die minder dan 24 uur per week werken is slechts 1 procent telewerker. Hoog opgeleiden gebruiken vaker computers voor het werk dan lager opgeleiden. Van de hoogopgeleiden is dan ook bijna 8 procent telewerker. Bij de lager opgeleiden is dit minder dan een procent. (ANP/zibb.nl)
-


Posted by jan at 07:36 pm | Comments (0)

02 juni 2005

PHP Eclipse


In mijn zoektocht naar een IDE (Integrated Development Enviroment) die ondersteuning voor refactoring biedt kwam ik langs PHP Eclipse. Een plug-in voor Eclipse (Java). De ondersteuning is ver te zoeken, toch heb je een hoop functionaliteit van Eclipse die vergelijkbaar is met Zend. Fijn van deze tool is dat je een browser hebt die meeloopt met wat je aan files edit. Nog veel fijner is dat er voor € 15,- een vi plug-in te koop is zodat je de vi shortcuts kunt gebruiken. :) Natuurlijk is er ook zooi die niet fijn is, zoals dat de ondersteuning voor php5 ver te zoeken is, de autocompletion vaag is en de ondersteuning voor refactoring ver te zoeken is, maar dit is een positieve post na al dat nee vandaag.
Wel nog e.e.a. kunnen doen aan scarab, Ik moet alleen nog zien dat ik een account object krijg in class.Persoon en dat ik vandaar uit het nieuwe relatieId dat ik krijg bij een nieuwe relatie (hoe kan het ook anders) kan toekennen aan het account waaronder men ingelogd is. Schijnbaar is dat er nu heel langzaam uitgefactered, want ik meen me te herrinneren dat het er wel in zat. Morgen nog maar eens naar kijken.

Posted by marko at 02:01 am | Comments (0)